De projectprofessionals van IPS zorgen ervoor dat de adviezen worden geïmplementeerd met behulp van een projectmatige aanpak.

ICT Transformatiemanagement

ICT Transformatiemanagement richt zich op het veilig doorvoeren van veranderingen in infrastructuren. Deze aanpak is gebaseerd op best practice projectbeheersing waarbij ervaringen van uitgevoerde projecten als basis dienen voor het plannen van nieuwe projecten. Daarnaast heeft IPS een set van procedures en best practices ontwikkeld om het projectresultaat in te bedden in de beheeromgeving van de klant. Hierdoor onderscheidt de aanpak zich in de markt.

Programma- en Transitiemanagement

Met programmamanagement en transitiemanagement wordt leiding gegeven aan de meest complexe projecten. Transitiemanagement is gekoppeld aan het uitbesteden van een deel van de infrastructuur. Met behulp van de Atos Origin Outsourcing en Transitiemanagement Methodiek, zorgt de transitiemanager ervoor dat de dienstverlening zonder verstoringen wordt ingeregeld bij de ontvangende partij, inclusief de mensen en middelen. Daarnaast is de transitiemanager verantwoordelijk voor het realiseren van de prestatie inspanning die is overeengekomen. Bijvoorbeeld een TCO-reductie- of een kwaliteitsverbetering van de dienstverlening.

Een professioneel projectenbureau ondersteunt alle projecten met methoden en technieken, standaard rapportages, het vastleggen en beschikbaar stellen van best practices en met kwaliteitsreviews.