Voordelen van samenwerken
In de gezondheidszorg heeft zich door o.a. outputgerichte financiering en bezuinigingsmaatregelen van de overheid een sterke tendens tot concentratie voorgedaan. Samenwerking van instellingen richt zich op het besparen van facilitaire kosten en het versterken van de marktpositie ten opzichte van verzekeraars, beleidsmakers en belangenorganisaties. Daarnaast spelen zorginhoudelijke motieven een belangrijke rol.
Door het samengaan van verschillende soorten zorgaanbieders ontstaat een zorgketen waarbij de patiënt op het juiste moment de meest passende zorg krijgt. Bovendien kan de zorg op meerdere locaties op integrale wijze worden aangeboden. De verkregen schaal en hierdoor toegenomen verbreding van specialistische kennis draagt ook bij aan de stimulering van de vernieuwing van zorgproducten.
Eigen huis op orde
Succesvolle samenwerking in de zorgketen betekent dat alle noodzakelijke stappen om te komen tot een beheerste voorbereiding ook daadwerkelijk worden gezet. Belangrijk is wel dat strategische samenwerking in de zorgketen, die gericht is op het primaire zorgproces, een grotere kans van slagen heeft als het ‘eigen huis op orde is’. Hiermee zullen beoogde voordelen van strategische samenwerking in de zorgketen ook waarneembaar leiden tot meer kwaliteit van zorg, innovatie, efficiency en winst, besparingen en een betere uitgangspositie voor de toekomstige zorgmarkt die meer concurrentie en prestatiedruk kent.
ICT noodzakelijk
Sommige nieuwe vormen van zorg zijn zonder communicatie met ICT niet mogelijk. Voor multidisciplinaire zorg of ketenzorg is ICT een noodzakelijke voorwaarde. Betrokken zorgverleners en ook de patiënt dienen tijdens de zorgverlening over actuele en complete informatie te beschikken die relevant is voor hun eigen rol en verantwoordelijkheid in het proces van zorgverlening. De gestandaardiseerde ICT-ondersteuning van bijvoorbeeld diabeteszorg kan model staan voor meerdere toekomstige toepassingen op het gebied van multidisciplinaire zorg of ketenzorg, zoals voor CVA-zorg en chronische aandoeningen als COPD en chronisch hartfalen.
Oplossingen
Ketenintegratie
Ca. 30 zorgregio’s in ons land dienen de regionale informatie uitwisseling op basis van oude edifact structuren te vervangen. De eerste ziekenhuizen die overstappen dienen zich aan. Atos Origin biedt diverse oplossingen voor de ontsluiting van berichtenverkeer.
Lees meer Collaboratieve Healthcare Hub>>
Strategievorming en fusies van ziekenhuizen
Atos Origin en Atos consulting kunnen u helpen met het opstellen van de business case, strategievorming, een scan op fusie- of samenwerkingspotentieel uitvoeren, veranderplanning begeleiden, begeleiding van fusieprogramma. Tevens helpen wij u bij het bepalen van het potentieel voor regionale samenwerking tussen zorginstellingen. Tevens biedt Atos Consulting u Scenario Planning. Dit biedt perspectief op dit gebied en is ontwikkeld om organisaties voor te bereiden op mogelijke toekomstige situaties.
Lees meer over Scenarioplanning >>
Shared Service Centers (SSC’s)
Het oprichten van Shared Service Centers draagt bij aan het behalen van schaalvoordelen, efficiëntie en een betere dienstverlening. Een SSC concentreert zich veelal op administratieve en operationele diensten (Facilitaire zaken, Financiën, HRM, ICT, Inkoop & Logistiek, en bijvoorbeeld radiologie en laboratorium. SSC’s kunnen zowel binnen als tussen ziekenhuizen worden opgericht (virtueel SSC). Dit maakt een koppeling met bestaande processen en transacties via ICT en selfservice faciliteiten mogelijk. Atos Consulting biedt hierin haar haalbaarheidsonderzoek naar SCC's, en helpt met het begeleiden van de oprichting van een SSC. Lees meer over Shared Service Centers >>